精准医疗进入社区医院，效果颇佳

如果你还坚持认为精准医疗只能在大型学术医疗中心看见就是你out啦！这不，南卡罗来纳州北部的斯帕坦堡地区医疗保健系统（Spartanburg Regional Healthcare System）的分部——吉布斯癌症研究所（Gibbs Cancer and Research Institute），在三年前就开启了精准医疗项目，在往后的日子里，临床战略经历重重变革，对诸多医疗领域都产生了影响，包括肿瘤学、病理学、实验室、IT、计费、导航、科研等等。那么，都有哪些经验值得小型医院借鉴呢？一起来看看。

获得管理层支持，做好员工培训

吉布斯精准医学项目的分子主任加布里埃尔•比恩•威尔纳（Gabriel Bien-Willner）表示，无论是什么基因项目，都是一件严肃的事情，“具备顶尖的医生团队固然可喜，同时，管理层的大力支持也是必不可少的”，不仅要在起步时顺利实现增益，还要具备持久力。管理层了解精准医疗的价值所在，愿意为此调配资源，是推进项目进行的关键一点。

除此之外，对医生进行培训、鼓励和支持也很重要。比恩•威尔纳说：“医生必须感受到自己在该过程中扮演的角色，尤其是向供应商发送样品时。为维持所有医生的热情，培训不能断断续续，而是要保持持续性。” “精准医疗是建立在非常复杂的遗传学、基因学及系统生物学应用基础上的，理解这一点极其重要。肿瘤学家都非常聪明，在其领域内受过良好训练，但不得不承认分子遗传学并非其强项。”

注重全能型人才的引进

精准医疗对各领域都有高于一般水平的要求，即使是测试样品这样看起来不那么严格的事情，环节也是很复杂的。

“将工作流程转换为解决方案，真的需要有企业家的心态和创新思维。”吉布斯癌症中心杜克捐赠基金主管珍妮佛•布哈伊表示，“通常情况下，得到IT解决方案，然后就得找出一个工作流程来配合该应用实施。”所以，全能型人才很重要。

对其他类似项目的启示

那么，其他从事类似项目的机构会从吉布斯癌症研究所获得哪些启示呢？比恩•威尔纳表示，如果确定进行精准医疗研究，进行过程中的反思是不可或缺的，明确了解自身的长处和不足对未来发展百益无害。

此外，“定期、持续对医生和员工进行培训，这一点也相当重要，同时毋庸置疑的是，该领域需要真正的专家。如果人员仅具有对此领域的兴趣，而不具备对等的实力，想成功实施精准医疗项目的可能性不大。只有具备真正了解该领域的专家，项目才有持续推进的动力。”

最后也是最重要的一点，就是确保得到管理层的大力支持。这个项目，我们许多方面都取得了成绩，但并非从一开始就得到了行政支持，当时完全依赖于补助金才做的下来。所以，有了管理层的支持，项目前进的步伐才会更加有力。