门店库存管理注意这些了吗

门店库存管理是连锁采购的基础工作之一，但却关系着门店乃至整个连锁企业的健康运转。

通常来说，门店的存销比应该小于1.5，总库存销比小于1。然而很多企业的这两项数据却不是很理想，这就意味着，企业的资金全部压在货上，没钱去开新店，也没钱去做员工培训，甚至给供应商的货款也没办法结算，而信用不好可能导致连锁药店拿不到好的上游资源。

另从经营数据统计分析来看，药店日断货率应小于3%，请配达成率重点品种要求是95%以上，中西成药要求是80%以上。而如果这几项数据不理想，断货情况严重，则说明企业的采购、物流中心、门店请货配送流程有大问题，而这确实是很多企业的现状。

药店要想解决这种现状，保住利润率和销售额，必须把大数据与互联网、精细化管理相结合，可以考虑从以下方面着手改进：

1.运用行业大数据进行商品规划，优化商品结构：商品齐全不是单纯指商品数量多，要合理布局，该有的有，不该有的就去掉，不能凭经验拍脑袋，也不能光凭自家数据决定商品结构，因为自家数据可能开始就是有问题的，最好能够结合行业数据。

2.加强供应链管理，减少存销比，提高请配达成率。

3.做好品类管理，积极与工业合作，争取获得更多工业资源。

（中国药店）