面对诸多“无可奈何”，单体店还有生存空间么？

笔者简居古城一家单体药店，记得开年伊始的一场大雪绵延整个北国，让抗流感药“奥司他韦”登上热搜头条，每天到店指名购买此药的数十人，只可惜本店并无此药可售。据供货业务员说，此药专供医院和某些有来货渠道的有大背景的大药店。所以，笔者伤悲于单体店的势单力薄、无可奈何。
单体店，我的地盘我做主

单体店，单体店的存在区别于连锁店，这就不能不作以比较了。

单体药店的最大优势应该就是自己说了算：店内所有相关制度的订立，人员的培训任免薪酬待遇，采购的决断，活动的策划、组织、实施……只要在不违反国家政策法规的前提下，老板一个人拍板说了算。

这在连锁企业里属于行政体系范畴，但就指令决策而言，两者区别在于市场调研、合意决策、审批执行的繁琐性和及时性。比如天公不作美，雾霾爆表，单体店可以快速从医药器械城购进防雾霾口罩进行推广销售，而连锁店估计等层层审批再组织货品配送到位，只怕慢的不是一个节拍了吧。

单体店船小好调头，也注定对抗不了太大的风暴

单体店的另一个优势应该是体现在后路上。一家发展不错的单体店，进可以复制开下一个店，退可以被兼并收购，即便是想甩手转让甚至关门逃之夭夭，都要比连锁店来的更方便痛快些。所以，单体店有时就像一个单身汉，一个人吃饱全家不饿，而连锁店要顾此及彼、谋求大局。

在药店的这片江湖中，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的故事一幕一幕的翻拍，演绎着不同的版本。除了船小好调头外，实在想不出来单体店还有哪些好值得怀念。

单体店，主管部门想说爱你不容易

单体店相对于连锁店，因为格局境界的不同，造就了规模影响的不同，势必功绩也就不可同日而语了。

单体店更多的诉求是小富即安，勿生祸端；而连锁店则要谋求一隅，有更高更远的追求和图谋。在市场这个大蛋糕面前，单体店就是在单打独斗单兵作战逞匹夫之勇，连锁店则可以讲求谋略布局立体纵深策划一场战役。于政策面而言，国家地方两级也是优先鼓励发展做大做强连锁企业，不管是规范管理还是税收政绩，单体店都是难入法眼的。

就古城而言，大街小巷遍地开花的是林林总总的连锁分店，单体店更多的像是城中村内夫妻店的代名词。受自身发展的局限，单体店的生存空间进一步被挤压着。

监管方面：食品药品监督下设各所人员因精力有限，更愿意抓连锁总部这一个“首脑”去规范好自己片区内的下属分店，而苛责于单体店的杂乱丛生。

税务方面：连锁店有统一的财务报税制度及体系，单体店得自行独立完成。

采供方面：受制于销量的局限，厂家及代理商的业务也是将最好的政策惠及连锁店，许多单体店只能望而兴叹徒生羡慕的份儿。

合同方面：一样是一盒药一盒药的卖给顾客，厂家及代理商给连锁店和单体店的结款条件及返利额度迥然不同，当然是对连锁店厚爱有加啊。比如250g的佛慈阿胶就仅供某连锁，而其他店想要拿货只能拿375g的。

单体店，打铁还需自身硬。

单体药店的发展从来都不是上层领导关注的重点，但就是这些春风吹又生的单体店又不容忽视的服务着方便着邻里街坊。单体药店一方面如同虾米一样不断的为连锁店提供着供给，一方面在这些大鱼小鱼夹缝间顽强的生存着，也为这个社会带来一方稳定和贡献。虽然许多地方已经强调不鼓励发展单体药店，但这一群体的存在又不容忽视。

虽然抱着小富即安心理，单体药店依然要与时俱进紧随时代讯息，提升提高自身综合竞争优势，才能在市场经济的大潮中不被淹没，立足站稳属于自己的一方小天地。（中国药店）