新店开业，如何上货？

对于新店开业，上货时问题点在哪？

- ➊ -时间短货量大

从一个空店到全部上好货，其工作量非常大，而且时间又相对有限，这是新店上货的一个关键问题，如果要美化陈列，则需要花费更多的时间。新店的商品多，几百件货堆在门店，在连出入有时候都有些“举步维艰”的情况下，要理出头绪，也是一件很费劲的事。

- ❷ -人员能力

新店的员工也是由新老组成的，不可能对商品都很熟悉，特别是处方柜的产品，在陈列时会出现一些问题，这样速度会更慢。

- ❸ -验收

这么多货，同时还要验收，验收的工作量也非常大，对于破损等商品还要及时填写退库单等，这些都会增加总体工作量。那有什么办法可以让斯柳轻松一些呢？

- ➊ -列出门店空间管理图

在陈列前，应把门店布局画下来，对整个卖场进行规划，哪个地方陈列什么，陈列哪个类别的产品，是五官科的，还是妇科的，是儿科的，还是计生用品等，都要注明。有了这张图，还要让所有员工都知道自己的规划，这样员工心里面也会有数。

- ❷ -验收后分类装箱

在验收后，要以规划好的类别对商品进行分类装箱，妇科的产品放在妇科的箱子里面，装满后，要在箱子表面贴一张纸，再用POP笔或是白板笔写好是哪个类别的产品。而且我们建议全部商品验收完后再做陈列。

- ❸ -发动更多力量

陈列工作如果只靠门店四五个人来做，会非常辛苦而且陈列的质量比较差，其实，如果是连锁门店，完全可以发动更多门店的“陈列高手”。

集中某个时间，一起到店，一起行动，各自负责不同的区域，因为商品都已经分类好了，只需要拿出来陈列就好。

如果能发动店长来帮忙，效果会更好，因为对门店的整体布局与局部商品的规划顺序，包括毛利点等他们可能会更有数。

- ❹ -提前准备好辅助工具

新店陈列需要很多的辅助工具，包括空盒、POP、特殊陈列货架、卡条、KT板等，还有货架的配件也要备一些，有了工具，陈列的时候就会如鱼得水，顺很多！结束后只留一些小的事情给新店自己的员工来继续做就好，不过，这样就已经不影响“正常工作”了。（来源：中国药店，范月明）