除了金钱以外高效激励员工的方法，你知道吗？

不可置否，高薪酬能使员工快乐，并增添高效工作的动力。但事实上，一些非现金手段同样也能起到激励员工的作用，并使之成为长期推动门店业绩的催化剂。

一、经常表现出认可

员工在完成业绩指标时，最需要得到的就是领导的认可与肯定，但在不少药店中，管理者将此视作理所应当之事，忽略了对员工的表扬。

认可是一把双刃剑，用得太多员工可能轻浮自大，用得太少则易妄自菲薄；但如果使用恰到好处，激励效果是很显著的。管理者可以送一份感谢信给完成任务的员工，或者一次与老总午餐时的认可对话。

二、让员工能有梦想

其实药店中大多数员工都有这样的想法，“只要我头上有个店长，我就当不上店长。”在激励员工的方式中，管理者经常忘记员工的职业生涯规划。

如果公司会为员工进行系统的职业生涯设计，内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工传递积极的信号：我在这个公司是有发展的。

三、荣誉与头衔

荣誉与头衔是对员工表现的最好肯定之一。管理者除了设置一些通常的必要头衔之外，还可以增加一些临时性的头衔。比如星巴克会使用精致的小徽章来激励表现出色的员工；肯德基会定期聘选优秀员工，采用轮换组长机制增加每个员工参与管理的可能性。

头衔是一种无形的荣誉感，能让员工产生更为积极的态度，从而推动高效工作。

四、安抚员工的家庭

一次到深夜的加班，很可能成为夫妻争吵、婆媳矛盾的导火线。那么帮助员工安抚其家庭，获得家人的支持，解决其后顾之忧，可以极大地激发其积极的工作动能，同时也能让员工体会到企业物质关系背后的人情味，减少员工的流动性。

可以每年给员工的家属写一封感谢信，不定期地进行家访，告知其家属员工日常优异的表现，并送上一些生活常用品等。

五、假期

为争取一年里一两天的假期，员工会像争取现金奖励一样努力工作。在许多情况下，员工在假期与现金的抉择中，往往会选择前者，而适当的假期又能帮助员工调整其身心状态，并提高其之后的工作状态。

管理者可以将员工假期设计与销售高峰错开，以便将损失降到最低。