药店怎么建设具备战斗力的团队？

无论是一个小店面还是大集团，没有团队的努力都是难以做出耀眼成绩的。高层管理的梦想如果不落实到工作团队中，那么很可能最终梦想就变成了泡沫，未等成型就破碎了。所以，构建有战斗力的团队就成了关键。那么药店中，怎么培养起坚毅、优秀的团队呢？一起来看看。

一、心往一处想，劲往一处使

1、核心就是不搞小团伙

拉帮结派，不只是不少职业经理人的行为，更是很多老板的“习惯”，总认为某某是自己人，某某是外面的人，自己的人用心交往，而外面的人则“糊糊”而已。

虽然领导总是想把主流引到某一方向，但是不管出台什么政策，难免发生“自己人”与“外面人”的争论，业绩自然不会好。

2、心有多大，成就就有多大。

作为高层管理人员，要让更多的人成为自己的拥护者，尽量少的人成为自己的反对者。虽然管理人员也是人，有人的七情六欲和好恶，但是，既然身为一名高层管理人员，或者掌舵人，则需要团结更多的人，围绕“事”去研究，而不是去琢磨“人”。

因此，至少是在表面上，对与自己个性相同或者不同的人，都要保持平常心和包容心，让人人视自己为可以信任的人，安心去施展他们的才能。

二、用数字衡量业绩

仅靠个人直觉去评价他人业绩，不管自己的出发点有多公正无私，实际上都是无法实现真正的公平公正的。所以，最好的评价就是借助数字，对组织最终目标进行分解之后，将最小指标分解到每个组织成员身上，这才是衡量业绩的好方法。

三、持续的绩效反馈和辅导

仅靠构建平台和分解指标不足以让一个团队形成凝聚力与战斗力。真正的领导应该持续跟踪各部门和板块的业绩指标完成进度，对可能影响整体业绩的个别部门随时进行绩效反馈和绩效辅导，督促其跟上整体进度。

一个有默契的团队少不了不断的融合，对的路子加上时间，相信一只具备战斗力的队伍终将形成。